沃爾瑪中國公司從10月開始，已叫停好又多超市所有的整合作業，將使剩餘的70多家好又多內資加盟店面臨整合破局，沃爾瑪欲以3.2億美元（約新台幣103億元）收購剩餘好又多股權的承諾，也將出現變數。
經濟觀察報報導，好又多華東事業部、華南事業部內部人士透露，沃爾瑪已於10月終止所有整改項目，包括坐落於好又多總部的田林店，原計畫於2009 年11月1日進行整改已停止，是否再啟動？何時啟動？執行層都不清楚。2010年1月1日計畫轉型的廣州番禺店整併計畫也出現暫緩。
「我們沒有接到沃爾瑪正式的書面通知，但傳過來的資訊就是這個月開始，所有好又多整改項目終止了。」總部位於上海的融氏企業有限公司銷售部桂小姐，接受經濟觀察報採訪時表示。沃爾瑪和好又多同時是桂小姐銷售對口的管道商。
一位不願意具名的瞭解沃爾瑪收購交易談判內幕的知情人士說，沃爾瑪收購之後的最多精力就是放在整合工作上，從門市換標到後臺供應商管理、財務、人員，整合工作出乎旁人想像的龐雜，從宣佈收購到現在，沃爾瑪在上海的整改也只完成了浦東上南路一家門市。
來自好又多華南事業部的相關人士也承認，已轉型三家好又多分店深圳紅嶺店、廣州天利也並未令沃爾瑪看到轉型後的整合效益，場內設施和標識都更換一新，單店的改造投入不下數千萬，不過，銷售業績卻比轉型前還減少了20%至30%。
好又多的沃爾瑪化之路中，更大的障礙來自於好又多分店公司註冊時股東結構的混亂，好又多的創始人于曰江在創立時期，大陸對外商設立零售公司的政策十分嚴格，好又多內資加盟門店應運而生，都是于曰江動用朋友的關係去註冊的公司。
沃爾瑪中國2008年度財報，沃爾瑪已經一次性付清7.4億美元（約新台幣240億元）的購買款，獲得了好又多公司的控股權，其餘條件就是指整改總共加起來大概70餘家的內資加盟門店，沃爾瑪要完成剩餘股權的收購，挑戰在於它必須要完成將這70 餘家門店從內資性質轉變為外資性質。
沃爾瑪如果沒有辦法在2010年2月前完成剩餘門市的整改，則意味著它承諾的以3.2億美元（約新台幣103億元）收購剩餘股權的承諾，就不必兌現。
轉載自：【2009/11/02經濟日報╱記者林茂仁／綜合報導】
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